受疫情影響,口罩、酒精、消毒液等防疫物資一度供不應(yīng)求。但很多勞動(dòng)密集型企業(yè)同樣因疫情而延遲復(fù)工,給生產(chǎn)供應(yīng)防疫物資帶來(lái)困難。但遼寧北化魯華化工有限公司通過(guò)用友建設(shè)的物流管理無(wú)人值守系統(tǒng),快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn),為醫(yī)用口罩、防護(hù)隔離服等急需物資提供原材料。

北化魯華坐落于遼寧盤(pán)錦,主營(yíng)產(chǎn)品有異戊二烯、間戊二烯、雙環(huán)戊二烯,是醫(yī)用橡膠、合成橡膠(乳膠手套)、醫(yī)用膠布、防護(hù)服上膠粘、不飽和樹(shù)脂、醫(yī)藥中間產(chǎn)品的上游供應(yīng)商。能否將產(chǎn)品快速運(yùn)給下游廠商,對(duì)能否順利生產(chǎn)防疫物資有重要影響。

作為新興化工企業(yè),北化魯華始終致力于通過(guò)信息技術(shù)提升管理水平。在2017年通過(guò)與用友合作建設(shè)了完善的ERP系統(tǒng),完成財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)。但是,對(duì)物流環(huán)節(jié),還存在提貨審核效率低、提貨人員及提貨車輛人工審核慢、安全檢查信息追溯困難、計(jì)量過(guò)程人工操作加開(kāi)等情況,廠內(nèi)物流管理水平還有待提升。

為了解決以上物流管理中遇到的問(wèn)題,北化魯華于2019年下半年開(kāi)始部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用。其中之一,就是在本次“戰(zhàn)疫”生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的智能計(jì)量無(wú)人值守(LE)系統(tǒng),解決了銷售、安檢、裝車、計(jì)量等諸多環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

01線上辦理提貨審批,避免人工接觸,提升工作效率

提貨客戶線上發(fā)起提貨申請(qǐng),系統(tǒng)判斷客戶預(yù)付貨款是否充裕,車輛及司機(jī)資質(zhì)是否符合要求,一切無(wú)誤后生成發(fā)貨單。

02司機(jī)自助取卡,避免人員接觸,提升制卡效率

提貨客戶線上發(fā)起提貨申請(qǐng),系統(tǒng)判斷客戶預(yù)付貨款是否充裕,車輛及司機(jī)資質(zhì)是否符合要求,一切無(wú)誤后生成發(fā)貨單。

03車輛通過(guò)APP完成安檢

原來(lái)是通過(guò)人工方式,遞送車輛的各類安全證書(shū)、開(kāi)具允許進(jìn)場(chǎng)證明,安檢記錄也采用手工方式,這導(dǎo)致很難追溯安檢信息。上線無(wú)人值守系統(tǒng)后,司機(jī)通過(guò)APP上報(bào)檢查結(jié)果,節(jié)省過(guò)程時(shí)間,安檢時(shí)間由15分/車降低為2分/車。

04無(wú)人值守過(guò)磅計(jì)量,提高效能

司機(jī)根據(jù)指引駕駛車輛自助過(guò)磅,通過(guò)紅外、視頻監(jiān)控、容差控制、皮重校驗(yàn)等手段,有效防止了提貨作弊行為。

北化魯華通過(guò)無(wú)人值守系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化、客戶信用可控制、提貨過(guò)程清晰化、庫(kù)存信息及時(shí)化,保證了“戰(zhàn)疫”期間提貨業(yè)務(wù)不滯后,及時(shí)為下游防護(hù)用品企業(yè)供應(yīng)原料,為抗擊疫情作出貢獻(xiàn)。

疫情期間,數(shù)智化水平高的制造企業(yè)明顯抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),這更體現(xiàn)了信息技術(shù)與制造企業(yè)結(jié)合的必要性。2月19日工信部發(fā)布的《關(guān)于運(yùn)用新一代信息技術(shù)支撐服務(wù)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》,就鼓勵(lì)制造企業(yè)與信息技術(shù)企業(yè)合作,加快恢復(fù)制造業(yè)產(chǎn)能。此前,用友旗下的精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),已累計(jì)服務(wù)了46萬(wàn)家工業(yè)企業(yè),助其增加了戰(zhàn)疫情、復(fù)生產(chǎn)的能力。

疫情終將過(guò)去,用友將持續(xù)攜手制造企業(yè),推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),加速制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。