什么樣的企業(yè)才是值得員工尊敬的企業(yè)?
“擔(dān)員工之憂，想員工所想”是宏信冷水機(jī)總經(jīng)理洪平給出的答案。
他說(shuō)，“宏信冷水機(jī)作為有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，必須將員工擺在企業(yè)的首位。宏信冷水機(jī)的每一位管理者必須通過(guò)正面、積極的措施激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，切實(shí)讓他們感受到宏信冷水機(jī)為他們所帶來(lái)的幸福感和歸屬感。”
走進(jìn)宏信冷水機(jī)，我們能看到宏信冷水機(jī)對(duì)員工制定了嚴(yán)明的工作制度要求，但在這些嚴(yán)格要求的背后，卻是一份實(shí)實(shí)在在的關(guān)愛(ài)。洪平說(shuō)，無(wú)論是在技能培訓(xùn)上還是文化支持上，企業(yè)都要全力以赴，“我希望我們的員工來(lái)到宏信冷水機(jī)，認(rèn)為這里是他的家，一定要擁有家的感覺(jué)。”
每當(dāng)媒體曝光員工討工薪、員工沒(méi)有住房甚至一些企業(yè)出現(xiàn)員工流血事件時(shí)，洪平都深深感受到：?jiǎn)T工最需要安全和依靠，這種安全和依靠就是企業(yè)要為員工創(chuàng)造好的工作、生活環(huán)境。
7月上旬，10余名2013應(yīng)屆大學(xué)生陸續(xù)到宏信冷水機(jī)入職。為促進(jìn)這一群體快速融入公司、勝任工作，宏信冷水機(jī)組織了“逐夢(mèng)宏信冷水機(jī)”訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)系列培訓(xùn)，讓大學(xué)生們對(duì)宏信冷水機(jī)的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)都有了深入的認(rèn)識(shí)和了解。即將入職宏信冷水機(jī)技術(shù)部門(mén)的大學(xué)生小李說(shuō)，最令他感動(dòng)的是公司為員工提供“一人一居室”，為無(wú)力購(gòu)房的員工提供溫馨的“家”。
但在洪平看來(lái)，這是再自然不過(guò)的事情。“一般員工剛來(lái)工作的，你讓他馬上拿錢(qián)買(mǎi)房，不可能做得到，你得給他一個(gè)過(guò)渡的時(shí)間。同時(shí)，新員工需要再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，所以給他一個(gè)獨(dú)立的空間有助于他的成長(zhǎng)。”
在宏信冷水機(jī)，員工的幸福感還體現(xiàn)在公平的工作晉升機(jī)會(huì)和薪酬待遇上。宏信冷水機(jī)認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還有企業(yè)文化的創(chuàng)新，有責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該具有自主培養(yǎng)的條件。因此，宏信冷水機(jī)成為了冷水機(jī)行業(yè)的“黃埔軍校”，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工、提拔員工。而從2011年開(kāi)始，冷水機(jī)行業(yè)遭遇了多種不景氣因素，一些企業(yè)通過(guò)裁員、降薪等手段維持生計(jì)，但宏信冷水機(jī)明確表態(tài)公司不裁員不降薪，反而逆勢(shì)加薪。
洪平說(shuō)，善待員工、珍惜員工，讓員工與宏信冷水機(jī)共成長(zhǎng)共命運(yùn)，這才是百年企業(yè)的發(fā)展之道。
2012年，宏信冷水機(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3000萬(wàn)元，成為溫州地區(qū)首家突破千萬(wàn)的冷水機(jī)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士指出，在這一系列成果的背后，是宏信冷水機(jī)滿(mǎn)足員工物質(zhì)與精神雙需求，打造企業(yè)文化軟競(jìng)爭(zhēng)力的必然結(jié)果，值得同行冷水機(jī)企業(yè)深思。
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